Curso de Python desde cero (gratis y en español)
Aprende a programar en Python paso a paso, de tu primer programa a pandas, SQL, web scraping y machine learning, con proyectos reales.
- 16 lecciones
- 3h 24min
- Desde cero
- Recursos
Aprende a liderar personas paso a paso: estilos de liderazgo, inteligencia emocional, feedback, delegación, reuniones uno a uno, OKR, conflictos, coaching y tu plan de 90 días como jefe.
Sin registro: entras y lees. Con tu cuenta gratis guardas el avance y obtienes el certificado.
Cada lección empieza diciéndote qué lograrás.
Casos de negocios y situaciones de Latinoamérica.
Compruebas lo aprendido con corrección inmediata.
Practicas y luego comparas con la solución.
4 niveles · 16 lecciones · 3h 40min de contenido
Definición de liderazgo, la distinción de Kotter entre liderar y gestionar, las cinco fuentes de poder y cómo medir tu semana.
Los seis estilos de Goleman, el liderazgo situacional, los enfoques transformacional y de servicio, y cómo elegir el estilo.
Los cinco componentes de Goleman, la ventana de Johari, un mini 360 con brechas y cómo manejar tus disparadores.
Niveles de escucha, cinco técnicas de escucha activa, mensajes claros, elección del canal y costo de las reuniones.
El modelo situación-comportamiento-impacto, la franqueza radical, cómo recibir críticas y una conversación de feedback completa.
Qué delegar, los siete niveles de delegación, el mensaje de encargo, la matriz de delegación y cómo controlar sin microgestionar.
Frecuencia y tiempo requerido, agenda de 30 minutos, banco de preguntas y seguimiento de acuerdos con plantilla.
Herzberg, autonomía, competencia y relación, el principio del progreso, reconocimiento efectivo, eNPS y rotación.
Cómo escribir objetivos y resultados clave, calcular su porcentaje de avance en Excel y llevar el ciclo trimestral.
Las tres conversaciones, la secuencia STATE, guiones para bajo desempeño, conductas y malas noticias, y el plan de mejora.
Conflictos de tarea y de relación, los cinco modos de Thomas y Kilmann, intereses y posiciones, y mediación en seis pasos.
Decisiones reversibles e irreversibles, quién decide, matriz ponderada, valor esperado, sesgos cognitivos y premortem.
Husos horarios y horario en común, comunicación asíncrona, acuerdos de trabajo, seguridad psicológica y desconexión.
Coaching frente a mentoría y consejo, el modelo GROW, las siete preguntas de The Coaching Habit y el plan de desarrollo 70-20-10.
Cambio y transición, los ocho pasos de Kotter, el modelo ADKAR, la resistencia al cambio y cómo medir la adopción.
Las trampas del jefe nuevo, las cinco conversaciones con tu jefe, el arranque con el equipo y el plan 30-60-90.
Un curso práctico de liderazgo para quienes acaban de asumir un equipo, quieren prepararse para hacerlo o ya lideran y buscan herramientas concretas. No es teoría motivacional: cada lección trae guiones de conversación que puedes usar al día siguiente, ejercicios con solución y casos reales de jefes y equipos en México, Colombia, Perú, Chile y Argentina.
Empezarás por la diferencia entre liderar y gestionar, los estilos de liderazgo de Goleman y el liderazgo situacional, la inteligencia emocional y la escucha activa. Después aprenderás a dar feedback con el modelo SBI, a delegar con los siete niveles de delegación, a dirigir reuniones uno a uno y a motivar y reconocer a tu equipo. En el nivel avanzado definirás OKR y calcularás su avance, conducirás conversaciones difíciles, mediarás conflictos y decidirás mejor frente a los sesgos. En el nivel experto liderarás equipos remotos e híbridos, harás coaching con el modelo GROW, gestionarás el cambio con Kotter y ADKAR y armarás tu plan de 90 días como nuevo jefe. Son 16 lecciones en cuatro niveles, con preguntas interactivas.
Incluye un recurso descargable: el kit de liderazgo en Excel, con plantilla de reunión uno a uno y seguimiento de acuerdos, seguimiento de OKR con el porcentaje de avance calculado por fórmula y matriz de delegación con horas liberadas.
Plantillas y datos de práctica que usarás durante el curso. Gratis, sin registro.