Aprende a iniciar, planificar, ejecutar, controlar y cerrar proyectos con métodos predictivos y ágiles, con ejemplos reales de Latinoamérica y una plantilla en Excel.
Sin registro: entras y lees. Con tu cuenta gratis guardas el avance y obtienes el certificado.
Cada lección empieza diciéndote qué lograrás.
Casos de negocios y situaciones de Latinoamérica.
Compruebas lo aprendido con corrección inmediata.
Practicas y luego comparas con la solución.
4 niveles · 16 lecciones · 3h 36min de contenido
Proyecto u operación, triple restricción, las cinco fases del ciclo de vida, enfoques predictivo, ágil e híbrido, y quién es quién.
Matriz de selección de proyectos, caso de negocio con recuperación y ROI, objetivos SMART, acta de constitución, hitos y kickoff.
Enunciado del alcance con exclusiones, EDT con la regla del 100%, diccionario de la EDT y cómo evitar la corrupción del alcance.
Registro de interesados, matriz poder-interés, nivel de compromiso, plan de comunicación, canales n(n−1)/2 y matriz RACI.
Actividades, dependencias, estimación de tres puntos (PERT), cálculo de fechas, línea base y Gantt en Excel con días laborables.
Pasada hacia adelante y hacia atrás, holgura total y libre, ruta crítica, compresión y ejecución rápida con un ejemplo calculado.
Estimación análoga, paramétrica y ascendente, tarifa por hora real, reservas de contingencia y de gestión, y curva S.
Riesgo o problema, puntuación P×I con niveles, valor monetario esperado, estrategias de respuesta y registro de riesgos vivo.
Manifiesto Ágil, Scrum según la Guía de 2020, historias de usuario, puntos de historia, burndown y pronóstico con la velocidad.
Tablero, límites WIP, ley de Little, clases de servicio, tiempo de ciclo, percentiles y cuándo usar Scrum, Kanban o ambos.
Para qué sirve cada herramienta, matriz de decisión con análisis de sensibilidad, implementación con piloto y la plantilla de Excel del curso.
Gestión de la calidad, diagrama de Pareto, costo de la calidad, control integrado de cambios y reporte de estado con semáforo.
PV, EV y AC, variaciones CV y SV, índices CPI y SPI, pronósticos EAC, ETC, VAC y TCPI, y cómo medir el avance sin trampas.
Influir sin autoridad, etapas de Tuckman, acuerdos de equipo, costo de las reuniones, modos de conflicto y equipos remotos.
Aceptación formal, cierre de contratos y retenciones, transferencia a la operación, informe final plan contra real y lecciones aprendidas.
Requisitos y formato vigentes de la CAPM y la PMP, cálculo de la experiencia, Guía PMBOK y Guía de Scrum, y plan de estudio de 10 semanas.
Un curso práctico de gestión de proyectos para llevar cualquier idea, desde la apertura de un local hasta el desarrollo de una app, del «queremos hacer esto» al «está terminado y funciona», sin que el plazo ni el presupuesto se desborden. Sigues casos concretos de Latinoamérica: una cafetería de Lima que abre su segundo local, una app de pedidos en Bogotá y una obra en Monterrey, con montos en moneda local y cálculos paso a paso.
Aprenderás el ciclo de vida del proyecto, a justificarlo con un caso de negocio y redactar el acta de constitución, a dividir el trabajo con una EDT, a gestionar interesados y comunicación, a armar un cronograma con diagrama de Gantt, a calcular la ruta crítica y las holguras, a presupuestar con reservas y a puntuar riesgos con la matriz de probabilidad e impacto. En los niveles avanzado y experto verás Scrum según su guía oficial, Kanban con límites WIP y la ley de Little, herramientas como Trello, Asana y Jira, calidad y control de cambios, valor ganado con CPI, SPI y EAC, liderazgo del equipo, cierre con lecciones aprendidas y cómo prepararte para las certificaciones CAPM y PMP de PMI. Son 16 lecciones en cuatro niveles, con preguntas interactivas y ejercicios resueltos.
Incluye recursos descargables: una plantilla de gestión de proyectos en Excel con diagrama de Gantt y días laborables, registro de riesgos con puntuación P×I y semáforo, y hoja de valor ganado con CPI, SPI, EAC y curva S.
Plantillas y datos de práctica que usarás durante el curso. Gratis, sin registro.
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Entiende la contabilidad de un negocio de verdad, de la partida doble a la valoración de empresas, con un caso práctico de principio a fin.
Aprende a liderar personas paso a paso: estilos de liderazgo, inteligencia emocional, feedback, delegación, reuniones uno a uno, OKR, conflictos, coaching y tu plan de 90 días como jefe.
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