Lección 5 de 16 · Nivel 2: Intermedio

Cronograma y diagrama de Gantt paso a paso

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  • ❓ 4 preguntas de repaso
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En esta lección
  1. Paso 1: de la EDT a la lista de actividades
  2. Paso 2: dependencias entre actividades
  3. Paso 3: estimar duraciones
  4. Paso 4: calcular las fechas
  5. Paso 5: el diagrama de Gantt
  6. Tu Gantt en Excel o Google Sheets
  7. Errores comunes al hacer un cronograma
  8. Resumen
Lo que lograrás en esta lección
  • Convertir los paquetes de la EDT en una lista de actividades.
  • Definir dependencias entre actividades (fin a comienzo, comienzo a comienzo y otras) con adelantos y retrasos.
  • Estimar duraciones con analogías, parámetros y la técnica de tres puntos (PERT).
  • Calcular fechas y dibujar un diagrama de Gantt.
  • Armar tu Gantt en Excel con fechas laborables y formato condicional.
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La hoja Gantt trae el ejemplo de Café Ruta 7: escribe las fechas de inicio y fin de cada actividad: la duración en días laborables y las barras del diagrama se calculan solas.

El cronograma responde a la pregunta que todo patrocinador hace primero: ¿cuándo estará listo? Para contestarla con fundamento necesitas saber qué actividades hay, en qué orden deben hacerse y cuánto dura cada una. El resultado se dibuja en un diagrama de Gantt: barras horizontales sobre un calendario, que cualquiera entiende de un vistazo. Volvemos a Café Ruta 7, la cafetería de Lima que abre su segundo local en Surco con 16 semanas de plazo.

9actividades bastan para planificar la apertura del local
16semanas de duración total, de la búsqueda del local a la inauguración
6actividades no tienen ningún margen: forman la ruta crítica
  1. Lista actividades
  2. Define dependencias
  3. Estima duraciones
  4. Calcula fechas
  5. Dibuja el Gantt

Paso 1: de la EDT a la lista de actividades

La EDT de la lección 3 tiene entregables (sustantivos). El cronograma necesita actividades (verbos): las acciones que producen cada entregable. Por ejemplo, el paquete «Personal capacitado» se convierte en publicar la convocatoria, entrevistar, contratar y capacitar.

¿Hasta qué nivel de detalle? Para el cronograma general basta con actividades de una a seis semanas. El detalle diario lo maneja cada responsable. En Café Ruta 7, Diego, el director del proyecto, trabajó con nueve actividades: un cronograma de 200 tareas no lo revisa nadie, y uno que nadie revisa no sirve.

Paso 2: dependencias entre actividades

Una dependencia indica que una actividad no puede empezar o terminar hasta que otra lo haga. Hay cuatro tipos:

Fin a comienzo (FC)

B empieza cuando A termina. Es, con mucho, la más usada.

Ejemplo: la remodelación empieza cuando está terminado el diseño.

Comienzo a comienzo (CC)

B puede empezar cuando A empieza.

Ejemplo: al empezar a pintar, puede empezar la limpieza de la zona ya pintada.

Fin a fin (FF)

B no puede terminar hasta que A termine.

Ejemplo: la revisión de los planos termina cuando termina su dibujo.

Comienzo a fin (CF)

B no puede terminar hasta que A empiece. Es rara.

Ejemplo: el sistema de caja antiguo no se apaga hasta que arranca el nuevo.

A una dependencia se le puede añadir un retraso (espera obligatoria) o un adelanto (solapamiento permitido). «Colocar el piso, FC + 7 días» significa esperar una semana de secado del contrapiso. «Capacitación, FC − 3 días» significa que puede empezar tres días antes de que termine la contratación, con quienes ya firmaron.

1. La campaña en redes puede empezar el mismo día en que empieza la remodelación, para mostrar «el antes y el después». ¿Qué tipo de dependencia es?

  • Comienzo a comienzo
  • Fin a comienzo
  • Fin a fin

La campaña depende de que la remodelación empiece, no de que termine: es una relación comienzo a comienzo.

Paso 3: estimar duraciones

Hay tres formas habituales de estimar cuánto dura una actividad. Puedes combinarlas:

TécnicaCómo funcionaEjemplo
AnálogaUsa la duración real de una actividad parecida de un proyecto anteriorLa remodelación del primer local duró 6 semanas
ParamétricaMultiplica una cantidad por un rendimiento conocido80 m² de piso ÷ 16 m² por día de una cuadrilla = 5 días
Tres puntos (PERT)Combina un escenario optimista, uno más probable y uno pesimistaVer la fórmula abajo

La técnica de tres puntos es la mejor para actividades inciertas, como un trámite municipal. La versión PERT da más peso al escenario más probable:

Duración esperada = (O + 4 × M + P) ÷ 6
Desviación estándar ≈ (P − O) ÷ 6

Licencia de funcionamiento: O = 2, M = 3, P = 10 semanas
Duración esperada = (2 + 4 × 3 + 10) ÷ 6 = 24 ÷ 6 = 4 semanas

Fíjate en que el resultado (4) es mayor que el valor más probable (3). El pesimista largo «jala» la estimación: es la forma matemática de decir «esto suele complicarse».

Esfuerzo no es lo mismo que duración

El esfuerzo son horas de trabajo; la duración, el tiempo de calendario. Una tarea de 120 horas-persona, con 2 personas que le dedican 6 horas al día, dura 120 ÷ (2 × 6) = 10 días laborables. Y si esas personas también atienden la operación, durará más.

2. La instalación del sistema eléctrico tiene estas estimaciones: optimista 4 días, más probable 6 días y pesimista 14 días. ¿Cuál es la duración esperada con PERT?

  • 6 días
  • 7 días
  • 8 días

(4 + 4 × 6 + 14) ÷ 6 = (4 + 24 + 14) ÷ 6 = 42 ÷ 6 = 7 días. La desviación estándar es (14 − 4) ÷ 6 ≈ 1,7 días.

Paso 4: calcular las fechas

Con actividades, dependencias y duraciones, cada actividad empieza cuando terminan todas sus predecesoras. Si una actividad tiene dos predecesoras, manda la que termina más tarde. Así quedó el cronograma de Café Ruta 7 (todas las dependencias son fin a comienzo):

IdActividadDuraciónPredecesorasSemanas
ABúsqueda y contrato del local3 sem—1 a 3
BDiseño del local2 semA4 a 5
CLicencia de funcionamiento4 semA4 a 7
DRemodelación6 semB6 a 11
ECompra de equipos4 semB6 a 9
FInstalación de equipos1 semD, E12
GContratación y capacitación3 semF13 a 15
HMarketing de apertura3 semD12 a 14
IMarcha blanca1 semC, G, H16

Mira la actividad F: depende de la remodelación (termina en la semana 11) y de la compra de equipos (termina en la 9). Manda la remodelación, así que la instalación es en la semana 12. Los equipos esperarán dos semanas guardados: ese es su margen.

Paso 5: el diagrama de Gantt

El diagrama de Gantt pone esas fechas en un calendario. Cada barra es una actividad; su largo es su duración:

Diagrama de Gantt del segundo local de Café Ruta 7 (16 semanas) Nueve actividades en 16 semanas. Ruta crítica en rojo: búsqueda del local (semanas 1 a 3), diseño (4 a 5), remodelación (6 a 11), instalación de equipos (12), contratación y capacitación (13 a 15) y marcha blanca (16). Actividades con holgura en azul: licencia (4 a 7, 8 semanas de margen), compra de equipos (6 a 9, 2 semanas) y marketing (12 a 14, 1 semana). Inauguración al final de la semana 16. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Semanas A Búsqueda y contrato del local B Diseño del local C Licencia de funcionamiento D Remodelación E Compra de equipos F Instalación de equipos G Contratación y capacitación H Marketing de apertura I Marcha blanca ◆ Inauguración
  • Actividades críticas 16 semanasSi cualquiera se atrasa un día, la inauguración se atrasa un día.
  • Actividades con holgura 1 a 8 semanasEl rectángulo punteado muestra cuánto pueden atrasarse sin mover la fecha final.
La licencia empieza en la semana 4 pero no se necesita hasta la marcha blanca: tiene 8 semanas de margen. Aun así, conviene iniciarla temprano porque su duración es la más incierta.

La cadena de actividades sin margen (A, B, D, F, G, I) se llama ruta crítica: suma exactamente 3 + 2 + 6 + 1 + 3 + 1 = 16 semanas. Cualquier retraso en ella retrasa la inauguración. En la próxima lección aprenderás a calcularla formalmente, con holguras en días.

Hitos y línea base

Los hitos (rombos en el Gantt) marcan momentos clave sin duración: contrato firmado, licencia obtenida, inauguración. Cuando el patrocinador aprueba el cronograma, guardas una copia congelada: la línea base. Durante el proyecto comparas las fechas reales contra ella; si solo actualizas el plan sin guardar la línea base, pierdes la referencia para saber cuánto te desviaste.

3. El proveedor avisa que la compra de equipos (actividad E) se retrasará una semana. ¿Se mueve la inauguración?

  • Sí, una semana
  • Sí, dos semanas
  • No, porque la compra tiene dos semanas de margen antes de la instalación

La compra termina en la semana 9 y la instalación empieza en la 12. Un retraso de una semana consume la mitad de su holgura, pero la fecha final no cambia. Eso sí: ahora le queda solo una semana de margen, y hay que vigilarla.

Tu Gantt en Excel o Google Sheets

No necesitas software especializado para un proyecto como este. La hoja Gantt de la plantilla funciona así:

  1. Columnas: Id, Actividad, Responsable, Predecesoras, Inicio (columna E), Fin (F), Duración en días laborables (G), % de avance y Crítica (Sí/No). La primera actividad está en la fila 6.
  2. La duración se calcula con los días laborables entre las dos fechas, descontando los feriados que escribas en una lista:
    =DIAS.LAB(E6; F6; Feriados)
  3. Si prefieres escribir la duración y calcular el fin, usa la función inversa (resta 1 porque el día de inicio también se trabaja):
    =DIA.LAB(E6; G6 - 1; Feriados)
  4. A la derecha, desde la columna J, una fila (la 5) con el lunes de cada semana y un formato condicional que pinta la celda cuando la semana se cruza con las fechas de la actividad:
    =Y($E6 <= J$5 + 6; $F6 >= J$5)
    Si prefieres una columna por día en lugar de por semana, la regla es más simple: =Y(J$5 >= $E6; J$5 <= $F6).

Los signos $ son los que hacen que la regla funcione al copiarla en toda la cuadrícula: fijan la fila de las fechas y las columnas de inicio y fin. Si no tienes claro cómo funcionan, repasa referencias relativas y absolutas y formato condicional en el curso de Excel.

Los feriados mueven las fechas

Escribe en una lista los feriados nacionales de tu país del año del proyecto y dale a ese rango el nombre «Feriados» (en la plantilla ya existe, debajo de la tabla). En Perú, por ejemplo, las Fiestas Patrias caen a fines de julio: un cronograma que las ignora promete una inauguración que no se puede cumplir.

4. Una actividad empieza el lunes 5 de abril de 2027 y dura 15 días laborables (sin feriados en ese periodo). Si la celda D5 contiene esa fecha, ¿qué devuelve =DIA.LAB(D5; 14)?

  • Viernes 23 de abril de 2027
  • Lunes 19 de abril de 2027
  • Lunes 26 de abril de 2027

Tres semanas completas de lunes a viernes son 15 días laborables: del lunes 5 al viernes 23 de abril. Por eso se suma 14 y no 15: el día de inicio cuenta como el primero.

Errores comunes al hacer un cronograma

Poner fechas «a ojo» sin dependencias.

Define predecesoras: así, si algo se mueve, sabes qué más se mueve.

Usar solo la duración más optimista.

Para actividades inciertas, usa tres puntos y deja reservas.

Asignar a la misma persona tres actividades en paralelo.

Revisa la carga de cada responsable antes de aprobar el cronograma.

Hacer el Gantt solo y presentarlo terminado.

Estima con quienes harán el trabajo: se comprometen más y aciertan más.

Actualizar el plan sin guardar la línea base.

Congela la versión aprobada y compara siempre contra ella.

Ejercicio práctico

Una emprendedora de Medellín va a lanzar un curso online. Estas son las actividades, con sus estimaciones en días laborables (optimista, más probable y pesimista):

IdActividadOMPPredecesora
AEscribir el guion357—
BGrabar los videos4614A
CDiseñar la página de venta234A
DEditar los videos3411B
EPreparar la campaña de lanzamiento456C
  1. Calcula la duración esperada de cada actividad con PERT.
  2. El lanzamiento ocurre cuando terminan D y E. ¿Cuántos días laborables dura el proyecto?
  3. Si empieza el lunes 1 de febrero de 2027 (sin feriados en ese periodo), ¿qué día termina?
Ver solución

1. A: (3 + 20 + 7) ÷ 6 = 5. B: (4 + 24 + 14) ÷ 6 = 7. C: (2 + 12 + 4) ÷ 6 = 3. D: (3 + 16 + 11) ÷ 6 = 5. E: (4 + 20 + 6) ÷ 6 = 5.

2. Hay dos caminos: A → B → D = 5 + 7 + 5 = 17 días, y A → C → E = 5 + 3 + 5 = 13 días. El proyecto dura lo que el camino más largo: 17 días laborables. La campaña (camino A → C → E) tiene 4 días de margen.

3. Con la fecha de inicio en D5, =DIA.LAB(D5; 16) devuelve el martes 23 de febrero de 2027: tres semanas completas (15 días) más dos días de la cuarta semana.

Resumen

  • Convierte los entregables de la EDT en actividades con verbos y de una a seis semanas de duración.
  • Las dependencias pueden ser FC, CC, FF o CF, con adelantos o retrasos; la FC es la más común.
  • Estima con analogías, parámetros o tres puntos: (O + 4M + P) ÷ 6 para actividades inciertas.
  • Cuando una actividad tiene varias predecesoras, empieza cuando termina la última.
  • En Excel, DIAS.LAB, DIA.LAB y un formato condicional bastan para un Gantt funcional; guarda siempre la línea base.

En la próxima lección: Ruta crítica (CPM) y holguras. Calcularás paso a paso los inicios y finales tempranos y tardíos de una obra en Monterrey, sus holguras y cómo acortar el plazo al menor costo.

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